Moc sukcesu Sii w Polsce: Jak Gregoire Nitot zbudował imperium IT

Początki kariery Gregoire Nitot w Polsce sięgają studiów na Szkole Głównej Handlowej w Warszawie w ramach programu Erasmus. To doświadczenie, choć krótkie, zaszczepiło w nim pragnienie powrotu i zbudowania czegoś własnego. Po epizodzie zawodowym w Hiszpanii i powrocie do francuskiego Sii, wizja własnej firmy w Polsce stała się realna.

Uwaga: Kluczowym impulsem do działania była osobista motywacja Nitota – chęć powrotu do Polski. Jego doświadczenie w branży IT oraz dostrzeżona nisza rynkowa skrystalizowały pomysł na biznes.

Nitot, wspominał: „W Polsce miałem dziewczynę i chciałem wrócić. Mając doświadczenie w branży usług IT, pomyślałem o założeniu firmy w Polsce”. Te słowa oddają osobisty charakter jego decyzji, która przerodziła się w profesjonalny sukces.

W 2006 roku, pomimo braku funduszy, Nitot aktywnie poszukiwał inwestora. Jego determinacja i konkretny biznesplan szybko przyniosły rezultaty. Zaskakująco wiele francuskich firm, w tym Sii, pozytywnie odpowiedziało na jego propozycję.

Wybór padł na Sii, co jak sam Nitot podkreśla, było podyktowane znajomością prezesa i cenieniem filozofii firmy. Dla francuskiego Sii, inwestycja w Polskę była szansą na demonstrację globalnych ambicji.

Umowa, jaką zawarł Gregoire Nitot z francuskim Sii, zapewniała mu znaczną autonomię. Otrzymał 30% akcji polskiego Sii, zgodę na logo i kapitał początkowy. Decydujący głos w zarządzaniu firmą pozostał jednak po jego stronie.

Mimo 70% udziałów francuskiej centrali, Gregoire Nitot jako jednoosobowy zarząd, miał pełną kontrolę nad strategią, operacjami i rozwojem polskiego oddziału. Ta struktura dała mu swobodę w budowaniu firmy według własnej wizji.

Gregoire Nitot od początku przyjął strategię „zacząć powyżej średniej”. Inwestycja w najlepszych specjalistów, nawet za cenę wyższych płac, okazała się kluczowa dla sukcesu Sii.

Początkowo sam zajmował się rekrutacją, poszukując talentów i oferując im konkurencyjne warunki. To podejście przyciągnęło do Sii fachowców, którzy stanowili fundament dynamicznego rozwoju firmy.

Uwaga: Inwestycja w kapitał ludzki, poprzez oferowanie atrakcyjnych stawek, szybko przyniosła pozytywne rezultaty. Sii zyskało reputację firmy, która ceni i wynagradza specjalistów.

Naturalnym krokiem w pozyskiwaniu pierwszych klientów było skierowanie się ku firmom francuskim działającym w Polsce. Gregoire Nitot, ze względu na bariery językowe i sieć kontaktów, widział w tym najprostszą drogę do zdobycia kontraktów.

Szczególne nadzieje wiązał z Orange Polska, klientem francuskiego Sii. Anegdota z rozmów z Orange ilustruje determinację i nieszablonowe podejście Nitota.

Spotkanie z dyrektorami Orange Polska w Paryżu, choć początkowo zakończyło się odmową, nie zraziło Gregoire Nitot. Jego bezpośredniość i pewność siebie zaskoczyły rozmówców.

Mimo braku portfolio klientów, Nitot zadeklarował, że Orange będzie pierwszym klientem Sii Polska. Ta śmiała deklaracja, choć nie przyniosła natychmiastowego efektu, pokazuje jego determinację.

Gregoire Nitot kładzie nacisk na długoterminowe myślenie i reinwestycję zysków w rozwój firmy. Krytykuje krótkowzroczne strategie, gdzie sukces finansowy prowadzi do konsumpcji zamiast dalszego wzrostu.

Jego filozofia opiera się na budowaniu solidnych fundamentów pod przyszłość Sii. Traktuje firmę jak „dziecko”, którego rozwój jest dla niego największą satysfakcją.

Uwaga: Strategia reinwestycji, w przeciwieństwie do konsumpcji zysków, pozwala na ciągły rozwój i umacnianie pozycji Sii na rynku.

Filozofia „Power People” w Sii koncentruje się na opiece nad inżynierami i tworzeniu środowiska sprzyjającego ich rozwojowi. Firma inwestuje w szkolenia, zapewnia stabilność zatrudnienia i elastyczność w projektach.

Dobra opinia o Sii jako pracodawcy jest kluczowa. Firma dba o to, by pracownicy czuli się docenieni i mieli możliwości rozwoju kariery.

Sii aktywnie poszukuje liderów wśród swoich pracowników. Około 20% załogi stanowią kluczowi pracownicy i potencjalni liderzy, którzy są promowani i rozwijani w strukturach firmy.

Rekrutacja wewnętrzna i awanse są ważnym elementem strategii personalnej Sii. Firma stawia na wyłanianie i rozwój talentów wewnątrz organizacji.

Gregoire Nitot otwarcie mówi o błędach i wyzwaniach, które napotkał w rozwoju Sii. Przyznaje, że podejmował złe decyzje rekrutacyjne czy inwestycyjne, ale podkreśla wagę wyciągania wniosków.

Kluczowe jest dla niego szybkie reagowanie na błędy i korygowanie kursu. Unikanie decyzji jest gorsze niż podjęcie złej decyzji, którą można naprawić.

Uwaga: Akceptacja błędów i umiejętność uczenia się na nich jest fundamentem adaptacyjności i ciągłego rozwoju Sii.

Nowym wyzwaniem dla Sii Polska jest ekspansja na rynek niemiecki. To naturalny kierunek rozwoju, biorąc pod uwagę silny rynek inżynieryjny w Niemczech i rosnące zapotrzebowanie na usługi R&D.

Ekspansja ta niesie jednak ryzyko konfliktu z francuskim Sii, które również jest aktywne na rynku niemieckim. Konkurencja wewnętrzna staje się faktem.

Struktura własnościowa Sii, gdzie Gregoire Nitot posiada 30% akcji i pełną kontrolę, a Sii Francja 70% bez kontroli, prowadzi do patowej sytuacji. Francuski udziałowiec nie ma wpływu na operacyjne decyzje, co budzi ich niezadowolenie.

Marzeniem Gregoire Nitot jest wykupienie francuskiego Sii, natomiast francuska strona chciałaby przejąć kontrolę nad Sii Polska. Pat trwa i przyszłość struktury własnościowej jest niepewna.

Uwaga: Pat w strukturze własnościowej może stanowić ograniczenie dla dalszego rozwoju i strategicznych decyzji Sii. Rozwiązanie tej kwestii będzie kluczowe dla przyszłości firmy.

Sii Polska, zbudowane przez Gregoire Nitot, jest stabilną i prężnie działającą firmą. Procesy są ustabilizowane, a firma jest w stanie funkcjonować nawet bez jego bezpośredniego zaangażowania.

Nitot zbudował organizację, która ma potencjał do dalszego rozwoju i wzrostu, niezależnie od jego osobistych decyzji.

Wizją Gregoire Nitot dla Sii Polska nie jest bycie największą firmą IT na rynku, ale najlepszą. Priorytetem jest generowanie zysków, które są reinwestowane w rozwój i innowacje.

Jego ambicją jest budowanie firmy solidnej, cenionej przez pracowników i klientów, która wyznacza standardy jakości w branży IT.