Blockchain nagradza pionierów: Wdrożenia i korzyści dla biznesu
Data publikacji: 31.10.2017, godz. 11:59
Kluczowe wyzwanie w adopcji blockchain leży w osiągnięciu masy krytycznej innowacyjnych projektów i referencji rynkowych.
(Aby technologia mogła szeroko zaistnieć na rynku.)
Potencjał jest ogromny, jednak bariera pionierskich wdrożeń pozostaje wysoka, podkreśla Maciej Jędrzejczyk, Senior IT Architect, IBM CEE Blockchain team.
CEO: Problematyka adaptacji blockchain – od idei do integracji.
Pytanie o zasadnicze wyzwania: Jak skutecznie kreować produkty i usługi oparte o blockchain w istniejących strukturach korporacyjnych?
Integracja z dotychczasowymi procesami i usługami stanowi kluczowy aspekt adaptacji.
Maciej Jędrzejczyk: Blockchain definiujemy jako technologię służebną wobec biznesu.
Innowacyjność polega na redefinicji relacji biznesowych, umożliwiając bezpieczną wymianę wartości bezpośrednio między uczestnikami.
(Eliminując potrzebę zaufanej strony trzeciej.)
Pierwszy krok w implementacji: Identyfikacja kluczowych punktów bólu w procesach biznesowych.
Bariery rozwoju często wynikają z braku zaufania i transparentności.
(Blockchain adresuje te wyzwania.)
Potrzeba zaufania: Względne zaufanie między stronami transakcji wymaga wspólnego punktu odniesienia i gwarancji finalizacji.
Prywatność i poufność danych są równie istotne.
(Tradycyjnie osiągane przez pośredników.)
Integracja blockchain: Oferuje potencjał obniżenia kosztów operacyjnych, przy jednoczesnym wzmocnieniu bezpieczeństwa i zaufania.
Kluczowe dla rozwoju zdrowych relacji rynkowych.
(Transformacja procesów biznesowych.)
Biznesowe zalety modeli blockchain
- Optymalizacja kosztów
- Oszczędności wynikające z standaryzacji procesów poprzez smart kontrakty.
(Procesy stają się deterministyczne i re-używalne.) - Wspólna sieć biznesowa
- Deklaracja współpracy i wspólny punkt widzenia na historię zmian.
(Udostępnianie danych tylko w kontekście transakcji.)
Blockchain publiczny i prywatny: Kluczowe różnice i implikacje.
Rozróżnienie między blockchain publicznym i prywatnym dotyczy poziomu dostępu i funkcjonalności, nie rodzaju usług.
Kluczowy wybór zależy od charakteru rynku docelowego.
| Typ Blockchain | Charakterystyka | Przykłady zastosowań |
|---|---|---|
| Publiczny Anonimowy | Otwarty dostęp dla wszystkich, anonimowość uczestników, brak indywidualnych umów. | Automaty z napojami, transakcje niskokwotowe, gdzie zaufanie jest ograniczone. (np. Bitcoin, Ethereum) |
| Publiczny Nieanonimowy | Rejestracja historii transakcji, identyfikacja tożsamości, ograniczony dostęp do rejestru. | Systemy płatności niegotówkowych, gdzie identyfikowalność transakcji jest istotna. (Potencjalne zastosowania w sektorze publicznym) |
| Prywatny | Standardy prywatności i poufności, kontrola dostępu, złożone modele współpracy. | Relacje biznesowe wymagające poufności, smart kontrakty o wysokim stopniu skomplikowania. (Sektor finansowy, korporacje) |
| Źródło: Opracowanie własne na podstawie wypowiedzi eksperta IBM | ||
Rynki publiczne i prywatne w praktyce blockchain.
Rynki publiczne anonimowe: Charakteryzują się gotówkowymi transakcjami i brakiem rejestracji tożsamości. (Ryzyko braku możliwości odzyskania środków w przypadku problemów.)
Rynki publiczne nieanonimowe: Wykorzystują formy płatności niegotówkowych i dokumentują transakcje. (Dostęp do rejestru może być ograniczony.)
Rynki prywatne: Priorytetem jest prywatność i poufność transakcji. (Umożliwiają kompleksowe modele współpracy poprzez smart kontrakty.)
„Prywatność w blockchain to nie tylko ochrona danych, ale fundament zaufania w relacjach biznesowych.”
Definicja wymagań prywatności i poufności determinuje wybór blockchain prywatnego.
Bariery bezpieczeństwa informacji i regulacje prawne również przemawiają za blockchain prywatnym.
Funkcjonujące modele blockchain: Przykłady wdrożeń.
- Publiczne sieci blockchain
- Bitcoin i Ethereum – otwarte, anonimowe, z płaską hierarchią i publicznym rejestrem.
(Dostępne dla każdego z dostępem do Internetu.) - Prywatne platformy blockchain
- Hyperledger Fabric – otwartoźródłowy projekt Linux Foundation, zaawansowany, z silną społecznością i wsparciem IBM.
(Umożliwia aplikacje oparte na prywatności i poufności.)
Wdrożenia blockchain często rozwiązują konkretne, mierzalne problemy biznesowe.
Przykład wdrożenia: Walmart i IBM w łańcuchu dostaw żywności.
Problem: Psujące się mięso wieprzowe w długim łańcuchu dostaw. (Koszty i straty wizerunkowe.)
Rozwiązanie: Blockchain wdrożony w rozproszonej sieci producentów i dostawców. (Wspólne, niezaprzeczalne źródło informacji o pochodzeniu i jakości żywności.)
Efekt: Globalna koncepcja rozwijana we współpracy z potentatami branży spożywczej. (Dole, Nestle, Unilever, Walmart.)
„Blockchain w łańcuchu dostaw to rewolucja w transparentności i bezpieczeństwie żywności.”
Blockchain prywatny: Tworzy sieci powiązań przekraczające dotychczasowe bariery.
Współpraca IBM z konsorcjum banków (Deutsche Bank, HSBC, etc.) jest tego przykładem.
Platforma: Wspólny punkt widzenia w handlu transgranicznym i automatyzacja procesów. (Digital Trade Chain.)
Automatyzacja procesów decyzyjnych poprzez smart kontrakty.
Smart kontrakt: Proces biznesowy w formie kodu programistycznego zintegrowany z blockchain.
Rozstrzygnięcia: Jednoznaczne, bez arbitrażu i nieuprawnionej modyfikacji. (Niezmienność i audytowalność kontraktu w blockchain.)
Otoczenie regulacyjne: Rola człowieka w procesach decyzyjnych.
Wyzwanie regulacyjne: Prawo często wymaga udziału człowieka w finalnym etapie procesu decyzyjnego.
Przykład z Ukrainy: Transakcja nieruchomości blockchain – marketingowy chwyt. (Konieczność udziału notariuszy w procesie papierowym.)
Blockchain w Polsce: Pierwsze wdrożenia i perspektywy.
Polska: Rynek w fazie rozpatrywania zastosowań blockchain w biznesie.
Projekt KDPW i IBM: Platforma e-głosowania na walnych zgromadzeniach akcjonariuszy. (Rozwiązanie problemu niskiej aktywności akcjonariuszy indywidualnych.)
Korzyści: Ograniczenie kosztów uczestnictwa w zgromadzeniach. (Blockchain jako narzędzie demokratyzacji udziału akcjonariuszy.)
Pozytywne opinie instytucji: KNF, NBP, ZBP, GPW, Ministerstwo Cyfryzacji. (Potencjał blockchain dostrzegany na poziomie regulacyjnym i rynkowym.)
Rola eksperta: Budowanie świadomości i masy krytycznej.
Maciej Jędrzejczyk: Aktywny członek Strumienia „Blockchain DLT i Waluty Cyfrowe”.
Rola: Budowanie świadomości biznesu i administracji publicznej o potencjale blockchain.
Wyzwanie: Osiągnięcie masy krytycznej pomysłów i wdrożeń. (Przezwyciężenie bariery pionierskich projektów.)
Architektura blockchain w banku wielooddziałowym: Przykładowe rozwiązanie.
Elastyczność architektury: Zależna od modelu biznesowego i uczestników. (Wewnętrzne i zewnętrzne zastosowania blockchain w bankowości.)
Przykład Credit Mutuel Arkea i IBM: Integracja rozproszonej sieci oddziałów banku poprzez blockchain.
Problem: Niejednolity proces KYC i brak unifikacji procesów biznesowych.
Rozwiązanie: Smart kontrakt i blockchain – unifikacja procesu onboardingu klientów. (Wspólny punkt widzenia na klienta dla wszystkich oddziałów.)
Integracja i konsolidacja grup biznesowych z blockchain.
Potencjał konsolidacyjny: Blockchain jako płaszczyzna wymiany informacji i wartości w sfederalizowanych strukturach.
Modele integracji:
- Model dominujący: Narzucona architektura przez lidera. (Przykład Walmart i dostawcy – korzyści dla wszystkich uczestników.)
- Model konsorcjalny: Partnerska interakcja i wspólne wdrażanie architektury. (Digital Trade Chain, konsorcjum producentów żywności.)
Wybór modelu zależy od wizji lidera i charakteru współpracy.
Model konsorcjalny w gospodarce scyfryzowanej: Współpraca open source.
Rosnąca popularność modelu konsorcjalnego: Dostosowanie do gospodarki scyfryzowanej.
Współpraca open source: Przykład społeczności rozwijających wolne oprogramowanie. (Linux Foundation i Hyperledger Fabric.)
Elastyczność i adaptacyjność: Dostosowanie do zmiennych uwarunkowań rynkowych i potrzeb odbiorców.
Integratorzy blockchain: Rola komercyjnych dostawców rozwiązań.
Wzrost popytu na usługi integratorów: Wraz z popularyzacją blockchain w biznesie.
Integratorzy jako partnerzy biznesowi: Wspólna realizacja projektów z klientami. (Blockchain nie jest gotowym produktem – wymaga uproduktowienia.)
Powstający ekosystem firm: Specjalizacja w rozwiązaniach blockchain sektorowych. (Bankowość, opieka zdrowotna, logistyka.)
Potrzeba standardu: Umożliwiającego porównywanie rozwiązań. (Rynek czeka na lidera i standard w dziedzinie blockchain.)
„Rynek blockchain dojrzewa, a kluczową rolę w jego rozwoju odegrają integratorzy i standaryzacja rozwiązań.”
Standard blockchain: Oddolna inicjatywa open source vs. regulacje ISO.
Oddolny standard: Rynek wybierze lidera spośród projektów open source. (Linux Foundation i Hyperledger Fabric.)
Rola IBM: Potencjał przechylenia szali na korzyść konkretnego rozwiązania. (Współtworzenie standardów i przekazywanie kodu open source.)
Hyperledger Fabric: Podstawa platformy blockchain – 44 tysiące linii kodu IBM przekazane społeczności.
Ekosystem blockchain w tworzeniu: Podobnie jak w przypadku chmury obliczeniowej i serwerów. (Organiczna adopcja konkretnego produktu jako standardu.)
RODO a blockchain: Prawo do bycia zapomnianym.
Paradoks RODO i blockchain: Wbrew powszechnej opinii – RODO nie blokuje, a stwarza szansę dla blockchain.
Blockchain a „prawo do zapomnienia”: Rejestr poświadczający usunięcie informacji. (Niezaprzeczalność operacji usunięcia danych.)
Szyfrowanie danych osobowych: Ochrona prywatności – dostęp tylko dla stron transakcji.
Znaczniki i nagłówki informacji w blockchain: Pełna treść danych na modyfikowalnym nośniku. (Integralność i możliwość usunięcia danych.)
Zaufanie do blockchain: Transparentność, audytowalność, open source.
Fundament blockchain: Zaufanie uczestników sieci do technologii.
Klucz do sukcesu Bitcoina: Kod źródłowy open source dostępny do wglądu. (Transparentność i audytowalność jako warunki zaufania.)
Ryzyko zamkniętych rozwiązań blockchain: Brak możliwości obiektywnej audytu i bieżącej weryfikacji bezpieczeństwa.
Siła społeczności open source: Wspólna praca nad wykrywaniem i eliminowaniem podatności i błędów.
Przykład The DAO: Konsekwencje braku audytu smart kontraktów.
The DAO: Pierwsza zdecentralizowana platforma crowdfundingowa (2016).
Podatności smart kontraktów: Wykryte miesiąc po uruchomieniu. (Ignorowanie ostrzeżeń i ryzyko ataku.)
Atak hakerski: Wykradziono udziały o wartości 50 milionów USD (17 czerwca 2016). (Kompromitacja idei zdecentralizowanych społeczności i reputacji Ethereum.)
Lekcja The DAO: Konieczność audytu i transparentności kodu źródłowego. (Ryzyko braku weryfikacji i potencjalne konsekwencje.)
Kompetencje w blockchain: Szeroki zakres i interdyscyplinarność.
Szeroki zakres kompetencji: Nowy, idący wskroś proces – wymaga interdyscyplinarnej wiedzy.
Rynek kompetencji blockchain w Polsce: Rosnąca liczba specjalistów i pasjonatów. (Meetupy i wydarzenia blockchainowe.)
Przydatne kompetencje: Procesy biznesowe i zrozumienie branży klienta. (Połączenie biznesu i technologii.)
Zbliżenie biznesu i technologii poprzez blockchain.
Kolejne zbliżenie biznesu i IT: Po BPM – blockchain integruje procesy na nowym poziomie.
Jednolity proces biznesowy w sieci: Smart kontrakty jako warstwa ujednolicająca informacje. (Integracja lokalnych instancji i istniejących systemów.)
Mniejszy przeskok technologiczny: Większe wyzwanie mentalne – wyjście poza ramy pośredników. (Redefinicja modeli współpracy i relacji biznesowych.)
Wyzwanie poznawcze i komunikacyjne: Biznes i IT w blockchain.
Największe wyzwanie: Komunikacja i uzgodnienie oczekiwań między biznesem i IT.
Narzędzia wspomagające: Hyperledger Composer – GUI do modelowania smart kontraktów.
Modelowanie smart kontraktów bez programowania: Abstrakcja i uproszczenie procesu dla osób z biznesu.
Komponenty definiowane przez biznes: Uczestnicy, kompetencje, dobra i warunki biznesowe. (Demokratyzacja tworzenia rozwiązań blockchain.)
Współpraca AI i blockchain: Synergia wiarygodnych danych i inteligentnych algorytmów.
Synergia AI i blockchain: AI tak inteligentna, jak wiarygodne dane.
Blockchain jako źródło wiarygodnych danych: Gwarancja integralności i niezaprzeczalności informacji.
Blockchain jako „marmur”: Trwałość i niezmienność danych – wymaga higieny danych i programowania.
„Połączenie AI z blockchain to przyszłość inteligentnych i zaufanych systemów.”
RODO, IoT i blockchain: Przyszłość ochrony danych osobowych.
Blockchain w IoT: Zastosowania blockchain na peryferiach sieci, w urządzeniach IoT.
IoT i RODO: Urządzenia IoT i dane biometryczne – ochrona prywatności.
„Prawo do zapomnienia” w IoT: Blockchain jako narzędzie kontroli danych osobowych w IoT.
Smart kontrakty w IoT: Automatyzacja kontraktowania i zarządzania danymi osobowymi. (Schludne smart kontrakty i niezaprzeczalny rejestr danych.)
Przyszłość ochrony danych: Brak arbitrażu, wspólny punkt widzenia i usunięcie pośredników. (Komfort i bezpieczeństwo w zarządzaniu danymi osobowymi.)
Podsumowanie rozmowy: Blockchain nagradza pionierów.
Rozmówca: Maciej Jędrzejczyk, Senior IT Architect, IBM CEE Blockchain team.
Współtwórca rozwoju blockchain w Polsce.
Kluczowe przesłanie: Potrzebujemy masy krytycznej wdrożeń i odwagi pionierów.
Blockchain to technologia przyszłości, warta inwestycji i eksploracji.
Przyszłość blockchain: Synergia z AI, ochrona danych osobowych w IoT, automatyzacja procesów biznesowych.
Era zaufanych i transparentnych systemów.
Dodaj komentarz