Debata CIO Roku: Chmura – konieczność czy przesada? Dyskusja o przyszłości IT

Debata CIO Roku 2019: Chmura – konieczność czy przesada?

Tradycyjne, emocjonujące starcie argumentów pomiędzy CIO a dostawcami technologii skupiło się tym razem na zagadnieniu, co do którego panowała szeroka zgoda – znaczeniu chmury. Jednak sama forma tezy umożliwiła ujawnienie różnic i stworzenie dynamicznej, polemicznej wymiany zdań.

W debacie wzięły udział dwie trzyosobowe drużyny – zwolenników i przeciwników tezy. Każdy prelegent miał 5 minut na prezentację stanowiska. Debata, moderowana przez Szymona Augustyniaka, składała się z trzech rund, gdzie strony naprzemiennie przedstawiały argumenty. Za tezą „Chmura albo śmierć” stanęła drużyna: Aneta Czerniewska (GBL Reckitt Benckiser), Tomasz Romanowski (CIO Roku 2007) i Tomasz Matuła (CIO Roku 2010). Przeciwko argumentowali: Grzegorz Bartler (Netia), Zbigniew Borgosz (Crayon) i Piotr Żygadło (NTT).

Aneta Czerniewska: Chmura – Bezpieczeństwo i Skalowalność

Jako pierwsza Aneta Czerniewska rozpoczęła merytoryczną argumentację za tezą, kładąc nacisk na fundamentalne korzyści płynące z rozwiązań chmurowych.

Kluczowe Argumenty

Bezpieczeństwo jako podstawa. Rozwiązania chmurowe są nie tylko korzystne, lecz wręcz niezbędne ze względu na poziom bezpieczeństwa, który oferują. Firmy, które nie zapewnią skalowalnych i bezpiecznych usług chmurowych na odpowiednim poziomie, nie przetrwają na rynku. Ich zniknięcie jest konieczne dla dobra ogółu.

„Rozwiązania chmurowe są konieczne ze względu na bezpieczeństwo. Firmy bez skalowalnych i bezpiecznych rozwiązań chmurowych znikną z rynku.”

Trendy Rynkowe

Kurczenie się rynku tradycyjnych rozwiązań. Rynek rozwiązań poza chmurą będzie się systematycznie kurczył, ponieważ chmura gwarantuje:

• Wygodę
• Elastyczność
• Prostotę zarządzania

Zastosowanie Technologii

Uniwersalność chmury. Chmura nie jest domeną tylko dużych przedsiębiorstw, ale staje się kluczowym elementem dla rozwoju technologii, takich jak IoT i nanosatelity.

„Chmura jest kluczowa nie tylko dla dużych firm, ale dla przyszłości technologii, w tym IoT i nanosatelitów.”

Zbigniew Borgosz: Chmura – Narzędzie, Nie Rewolucja

Następnie Zbigniew Borgosz rozpoczął wystąpienie z mocnym przekonaniem: „Chmura albo śmierć? Z tych opcji pewne jest jedno – to nie chmura”. Zaproponował precyzję tezy, pytając, czy debata dotyczy hasła „chmura albo śmierć”, czy realnego stwierdzenia o zniknięciu firm w 5 lat. Skoncentrował się na obaleniu argumentu o zniknięciu firm w pięć lat, analizując postęp technologiczny.

Definicja Chmury

Chmura jako element transformacji cyfrowej. Transformacja chmurowa jest częścią szerszej transformacji cyfrowej i sprowadza się do przeniesienia procesów biznesowych z tradycyjnych centrów danych do chmury.

Ewolucja IT

Chmura w kontekście historycznym. Borgosz nakreślił historię technologii, od maszyny Turinga, przez superkomputery, terminale, komputery osobiste, laptopy, tablety, aż po wirtualizację i chmurę.

„Chmura jest tylko narzędziem w ewolucji IT, a nie rewolucją samą w sobie.”

Podsumowanie Stanowiska

Chmura jako narzędzie. „Chmura jest tylko narzędziem” – zaznaczył Borgosz, umiejscawiając ją w ewolucji IT, a nie jako rewolucję samą w sobie.

Tomasz Matuła: Marginalizacja Opornych Wobec Chmury

Z kolei Tomasz Matuła zmodyfikował nieco tezę, stwierdzając: „Firmy, które nie wdrożą transformacji chmurowej w 5 lat, być może nie znikną całkowicie z rynku, ale zostaną zmarginalizowane”.

Chmura jako Narzędzie

Podstawowe narzędzie biznesowe. Odnosząc się do argumentu o chmurze jako narzędziu, Matuła zgodził się, lecz dodał: „Tak, chmura jest narzędziem, ale równie podstawowym jak młot dla kowala”.

„Chmura jest narzędziem, ale podstawowym narzędziem, porównywalnym do młota dla kowala w dzisiejszym biznesie.”

Korzyści z Chmury

Zalety rozwiązań chmurowych. Podkreślił liczne korzyści chmury, takie jak brak vendor lock-in charakterystyczny dla rozwiązań on-premise, mniejsze inwestycje w infrastrukturę i licencje, a także wyższe bezpieczeństwo.

Bezpieczeństwo Chmury

Wyższe bezpieczeństwo w chmurze. „Chmura jest bezpieczniejsza, bo nie wymaga utrzymywania rozbudowanych systemów ochrony i poszukiwania specjalistów” – argumentował.

Rozwój Pracowników

Chmura a rozwój kompetencji. Dodał, że chmura stwarza możliwości rozwoju dla pracowników, a firmy, które nie dostrzegą tych korzyści, stracą konkurencyjność.

Grzegorz Bartler: Koszty i Brak Wartości Biznesowej Chmury

Następnie Grzegorz Bartler przekonywał, że w 5 lat niewiele się zmieni. „Może 2-3 firmy wdrożą rozwiązania chmurowe w ograniczonym zakresie, a reszta pozostanie przy tradycyjnych modelach”. Jego głównym argumentem były koszty. „Kto z Państwa nie słyszał od dyrektora finansowego: „Kosztów się nie robi!”?”.

Argument Kosztów

Wysokie koszty operacyjne chmury. Argumentował, że chmura działająca w trybie 24/7 może być droższa od własnej infrastruktury, a opłacalność chmury pojawia się dopiero przy modelu 12/5 (pod warunkiem wyłączania poza godzinami pracy).

Wartość Biznesowa

Brak bezpośredniej wartości biznesowej dla klienta końcowego. Kolejnym argumentem był brak bezpośredniej wartości biznesowej wdrożenia chmury dla klienta końcowego. „Chmura nie przekłada się na wygodę klienta ani efektywność procesów. To tylko inny młotek, którym trzeba machać”.

„Chmura nie przynosi bezpośrednich korzyści klientom. To tylko narzędzie IT, niewpływające na doświadczenie klienta.”

Wiarygodność Prognoz

Kwestia rzetelności prognoz rynkowych. Bartler zakwestionował wiarygodność prognoz, przywołując badanie Forrester Consulting dla BMC Software z 2012 roku, gdzie 79% menedżerów IT deklarowało plan wdrożenia chmury publicznej dla kluczowych aplikacji w 2 lata. „Czy Państwo macie obecnie ponad 50% krytycznych aplikacji w chmurze?” – zapytał retorycznie publiczność.

Kompetencje Chmurowe

Brak kompetencji i złożoność chmury. Ostatni argument dotyczył cyklu inwestycyjnego i braku kompetencji chmurowych. „Czy chmura jest prostsza? Nie jest. Czy nasi dostawcy mają kompetencje na poziomie Google’a czy Amazona? Nie mają. Skoro brakuje kompetencji, jak możemy oczekiwać, że firmy, które nie wdrożą chmury, znikną z rynku?”

Tomasz Romanowski: Chmura – Standard, Kwestia Czasu

Z mocą Tomasz Romanowski stwierdził: „Chmura to już commodity”. „Nie ma już pytania „czy”, tylko „kiedy””. Jego zdaniem, czas, w którym firmy ignorujące chmurę znikną z rynku, będzie krótszy niż 5 lat.

Chmura jako Standard

Chmura jako standard rynkowy. „Chmura to już commodity” – powtórzył Romanowski, akcentując, że dyskusja przesunęła się z zasadności na termin wdrożenia.

„Chmura stała się standardem. Pytanie nie brzmi 'czy’, ale 'kiedy’ firmy przeniosą się do chmury.”

Argument Oszczędności

Potencjał oszczędności finansowych. Podał przykład analizy finansowej dla klienta ABB, która wykazała potencjalne oszczędności w wysokości 10 milionów euro po migracji systemu ERP do chmury. „Takie oszczędności to wystarczający argument za chmurą. To tylko jeden z tysięcy przykładów”.

Aktualność Tematu

Chmura jako rzeczywistość, nie temat do dyskusji. Romanowski podkreślił, że o chmurze nie dyskutuje się już na konferencjach, bo stała się standardem. „Na ostatniej konferencji Gartnera w Barcelonie chmura nie była już tematem. Dziś się o niej nie rozmawia. Dziś się ją wdraża. Szybko”.

Piotr Żygadło: Bezpieczeństwo i Kontrola w Chmurze Prywatnej

Ostatni z oponentów Piotr Żygadło podważył argument o bezpieczeństwie chmury publicznej, zaznaczając, że można go łatwo zakwestionować. Podkreślił zalety architektury chmurowej, takie jak elastyczność, automatyczna konfiguracja i raportowanie zasobów online. Jednak argumentował, że chmura prywatna może oferować te same korzyści, a często taniej.

Bezpieczeństwo Chmury Publicznej

Kwestia bezpieczeństwa chmury publicznej. Żygadło sugerował wykorzystanie chmury publicznej hyperscale do krótkoterminowego wsparcia, np. dla mikrousług, co zapewnia bezpieczeństwo, kontrolę i optymalizację kosztów.

Chmura Prywatna vs. Publiczna

Chmura prywatna jako alternatywa. W przypadku braku zasobów, sugerował wykorzystanie chmury publicznej typu hyperscale do krótkoterminowego wsparcia, np. dla mikrousług, co zapewnia bezpieczeństwo, kontrolę i optymalizację kosztów.

Przykład Incydentu Bezpieczeństwa

Realne zagrożenia w chmurze. Żygadło, pełniący rolę „matadora” drużyny „kontra”, przywołał przykład włamania chińskich hakerów do systemów firm w chmurze, opisany przez „Washington Post”.

Analogia Rynkowa

Lekcja z rynku wideo. Na koniec, odwołując się do analogii z rynkiem wideo, zauważył: „Będąc świadkiem rozwoju magnetowidów VHS, słyszałem, że kina upadną. Dziś obserwujemy renesans kin. Magnetowidów już nie ma. One przegrały”.

„Rozwój chmury przypomina historię VHS i kin. Technologia ewoluuje, ale nie zawsze oznacza to śmierć tradycyjnych rozwiązań.”

Werdykt Publiczności: Głos Rozsądku?

Po debacie odbyło się głosowanie publiczności. Publiczność zdecydowaną większością głosów opowiedziała się przeciwko tezie „Chmura albo śmierć”. Jeśli racja leży po stronie publiczności, to możemy być spokojni – biznesowe cmentarze nie zapełnią się w ciągu najbliższych 5 lat.